Achmad Farizki : Menyelaraskan Kompetensi Karyawan Agar Sesuai dengan Jalur Visi Misi Perusahaan

Menjadi seorang  Talent & Career Management Specialist buat Achmad Farizki adalah tentang memberikan ruang bagi setiap karyawan bisa berkembangn sesuai dengan potensinya. Karyawan yang bisa mengekspresikan dan mengembangkan skill di lingkungan kerjanya otomatis akan merasa dihargai sehingga memberikan yang terbaik untuk perusahaan. Situasi ini bisa menjadi langkah tepat buat perusahaan untuk mempertahankan talenta terbaiknya.

Berbicara mengenai profesi Talent & Career Management Specialist bukan hanya tentang manajemen dan organisasi, melainkan pengembangan individual karyawan yang bermuara pada keselarasan visi misi perusahaan. Apa yang dituturkan Achmad ke Loker ID sangat mencerahkan, terutama untuk kita-kita nih yang suka suudzon duluan dengan program-program perusahaan yang kadang sering dianggap buang-buang waktu dan basa-basi. Intinya, semua dari kita dan untuk kita kok--harapannya sih begitu.

Yuk, baca langsung obrolan kami di sini!

Apa yang mendorong Anda untuk beralih dari Talent Acquisition menjadi Talent & Career Management Specialist? Bagaimana pengalaman sebagai pengajar memberikan perspektif yang berbeda dalam peran Anda saat ini?

Yang mendorong saya beralih menjadi seorang ahli di bagian Talent & Career Management Specialist karena keinginan besar saya untuk bisa mempelajari dan berperan dalam program pengembangan talenta karyawan di dalam perusahaan agar memaksimalkan potensi karyawan untuk bisa berkompeten di setiap jalur kariernya dan berkontribusi besar untuk mendorong bisnis perusahaan.

Pengalaman saya sebagai seseorang yang senang memberikan ilmu dan pengalaman bagi banyak orang memberikan perspektif baru bahwa setiap manusia memiliki potensinya masing-masing dan bagaimana kita sebagai seorang yang berpengalaman dan memiliki ilmu bisa membantu dan membimbing setiap orang agar memaksimalkan potensi dan kemampuannya.

Menurut Anda, apa perbedaan paling signifikan antara peran Talent Acquisition dan Talent & Career Management Specialist? Peran mana yang paling menantang bagi Anda?

Setiap peran pekerjaan tersebut memberikan tantangan yang berbeda, di satu sisi Talent Acquisition menantang saya pribadi agar bisa menemukan dan mendapatkan bibit karyawan yang berpotensi bagi perusahaan, sedangkan di sisi lain Talent & Career Management Specialist menantang saya agar dapat mengembangkan potensi dan kompetensi mereka lebih jauh lagi agar bisa berkontribusi maksimal bagi perusahaan.

Perbedaan yang terlihat sangat signifikan antara keduanya, Talent Acquisition adalah bagaimana saya bisa mendapatkan karyawan bertalenta dari luar perusahaan sedangkan Talent &  Career Management Specialist adalah mengidentifikasi karyawan bertalenta dan mengembangkannya dari dalam.

Bagaimana Anda melihat perkembangan karier Anda dari seorang Talent Acquisition menjadi seorang spesialis manajemen talenta dan karier? Apa saja keterampilan baru yang perlu Anda pelajari?

Menurut saya perkembangan karir saya saat ini sangat luar biasa, karena saya dipercaya dan diberikan kesempatan untuk bisa mengembangkan potensi saya dalam peran pengembangan karir seseorang. Ilmu dan keterampilan baru yang saya pelajari sangat banyak, seperti bagaimana saya berkontribusi dalam menentukan matriks kompetensi di setiap jabatan, melakukan assessment dalam mengidentifikasi potensi karyawan di dalam perusahaan, mengklasifikasi potensi dan kompetensi setiap karyawan, dan menentukan rencana pengembangan dan pembelajaraan bagi karyawan agar bisa memaksimalkan potensi dan minat mereka.

Bagaimana menurut Anda pola perekrutan telah berubah dalam beberapa tahun terakhir? Apa faktor-faktor yang mendorong perubahan ini?

Pola perekrutan tidak berubah signifikan, hanya saja saat ini perekrutan karyawan harus bisa fleksibel merubah polanya tergantung situasi, ini dipicu dengan berkembangannya era teknologi dan mengakomodasi keinginan generasi muda saat ini khususnya agar menyamai kebutuhan industri yang semakin cepat dan sengitnya persaingan dalam mendapatkan karyawan yang punya kompetensi dan potensi yang baik dalam setiap peran pekerjaan di perusahaan.

Keterampilan apa yang paling sering dicari oleh perusahaan saat ini dalam proses perekrutan? Bagaimana perusahaan dapat mengidentifikasi calon karyawan yang memiliki potensi untuk berkembang?

Di era teknologi sekarang yang semakin cepat berkembang, menurut saya penggunaan aplikasi Ms.Office masih sangat dibutuhkan di pasar kerja, ditambah dengan keahlian dalam memaksimalkan media sosial atau keahlian desain dan editing. Tren sekarang juga sudah banyak sekali perusahaan yang mencari seseorang yang ahli dalam Bahasa asing seperti Mandarin dan Bahasa Inggris.

Mengidentifikasi keterampilan seseorang bisa dengan mereview sertifikasi keahlian atau keterampilan tertentu atau dengan uji praktek kemampuan.

Apa peran penting Talent & Career Management Specialist dalam pengembangan manajemen di sebuah perusahaan? Bagaimana Anda membantu manajer untuk meningkatkan kinerja tim mereka?

Peran penting seorang professional di bagian Talent & Career Management Specialist adalah bagaimana menyajikan sebuah data yang komprehensif bagi manajemen mengenai potensi dan kompetensi setiap karyawan serta bagaimana mengembangkan keahlian mereka sesuai yang dibutuhkan organisasi di dalam perusahaan agar tepat sasaran dan karyawan tersebut menjadi bagian penting dalam rencana strategis perusahaan.

Dalam meningkatkan kinerja tim dalam organisasi dibutuhkan peran penting setiap manajer untuk menjadi mentor, membimbing dan mengerti bahwa setiap karyawan adalah aset penting perusahaan sehingga dapat menyiapkan anggota timnya menjadi seorang yang berkompeten untuk menjadi seorang suksesor dengan bersedia mengikuti rencana program yang sudah dibuat oleh tim Talenta.

Dalam pengalaman Anda, apa saja kesalahan umum yang sering dilakukan oleh perusahaan dalam proses perekrutan? Bagaimana cara menghindari kesalahan-kesalahan tersebut?

Kesalahan umum yang biasanya terjadinya sepengalaman saya adalah masih banyaknya kriteria seleksi yang tidak jelas dan terlalu umum yang tidak menggambarkan kebutuhan organisasi, lalu seringkali juga terjadi dalam proses seleksinya membutuhkan proses yang lama dan kompleks sesuai keinginan user. Untuk menghindari hal seperti itu saya biasanya membuka sesi diskusi dengan user dan memberikan pengertian mengenai perkembangan pasar tenaga kerja saat ini dan mengarahkan agar kriteria karyawan yang dibutuhkan harus sesuai dengan kebutuhan organisasi, bukan keinginan pribadi yang menjadi dasar utamanya.

Apa yang membedakan generasi milenial dan Gen Z dari generasi sebelumnya dalam hal ekspektasi terhadap pekerjaan? Bagaimana perusahaan dapat menarik dan mempertahankan talenta dari generasi ini?

Dikarenakan setiap generasi pasti akan dipengaruhi oleh perubahan sosial, perkembangan teknologi, dan ekonomi yang terjadi selama masa perkembangan mereka tumbuh dewasa. Perbedaan utama dalam ekpetasi pekerjaan antara generasi tersebut menurut pengalaman saya terutama adalah mengenai keseimbangan kerja dan kehidupan serta makna dan tujuannya dalam bekerja.

Di pasar tenaga kerja sekarang yang didominasi oleh milenial dan Gen Z menginginkan perusahaan yang menekankan fleksibilitas dalam jam kerja dan tempat kerja, sehingga mereka bisa menyeimbangkan kehidupan pekerjaan dan pribadi berbeda dengan generasi sebelumnya yang lebih focus pada loyalitas dan cenderung menghargai stabilitas pekerjaan daripada fleksibilitas.

Mengenai makna dan tujuan bekerja, di generasi saat ini cenderung mencari pekerjaan yang memberikan dampak positif, baik dalam kehidupan meereka sendiri atau pun bagi dunia, sedangkan generasi sebelumnya Kembali lagi lebih fokus kepada stabilitas pekerjaan dan prospek karir jangka Panjang. Dalam menarik dan mempertahankan talenta generasi sekarang tentu perusahaan harus bisa mengkomunikasikan dengan jelas nilai-nilai dan tujuan sosial perusahaan, dan memberikan kesempatan kepada generasi muda untuk terlibat dalam proyek atau program yang memberikan dampak positif bagi diri mereka dan masyarakat sehingga ada kepastian bahwa pekerjaan mereka memiliki tujuan yang bermanfaat.

Bagaimana pentingnya keberagaman dan inklusivitas dalam dunia kerja saat ini? Apa yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif?

Menurut saya keberagaman dan inlusivitas bukan hanya soal memenuhi standar dan kewajiban sosial, tetapi menciptakan lingkungan yang dapat memaksimalkan potensi setiap individu. Penting bagi perusahaan untuk dapat mengelola keberagaman dengan baik agar memperoleh keuntungan kompetetif yang signifikan.

Yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah dimulai dengan membangun komitmen kepemimpinan yang kuat pada setiap pemimpin tim di dalam organisasi untuk bisa mendukung penuh dan berkomitmen kuat terhadap keberagaman melalui kebijakan dan tindakan nyata, selanjutnya perusahaan bisa menetapkan tujuan yang jelas terkait keberagaman dan inklusivitas dan ada tolak ukur dalam mencapainya dengan mendorong kegiatan atau program yang mendukung kebutuhan beragam yang berhubungan contohnya dengan kesehatan, agama, maupun kondisi fisik.

Secara personal, bagaimana Anda memaknai profesi dan pekerjaan? 

Secara personal saya memaknai profesi saya dan pekerjaan ini adalah peran yang sangat penting dalam berkontribusi pada rencana strategis perusahaan. Apa yang saya lakukan dapat memberikan manfaat yang besar pada karier seseorang di suatu perusahaan, karena saya pribadi menganggap bahwa setiap individu yang ingin berkarier mempunyai potensi yang bertumbuh. Berhasil atau tidaknya tergantung dari individu dan lingkungannya, apakah bisa saling mendukung untuk mendorong potensi dan kompetensi masing-masing atau tidak.

Baca terus Rubrik Profil Loker ID untuk mendapatkan perspektif mengenai dunia kerja langsung dari expert-nya.