Merekrut Orang-Orang Titipan yang Enggak Capable adalah Awal Kehancuran Perusahaan

Praktik merekrut orang-orang titipan yang tidak memiliki kompetensi yang sesuai dengan posisi yang mereka duduki adalah sebuah keputusan bisnis yang sangat merugikan. Alih-alih memperkuat tim dan meningkatkan kinerja perusahaan, praktik ini justru menjadi bumerang dan membawa perusahaan menuju jurang kehancuran.

Ketika seseorang ditempatkan pada posisi yang tidak sesuai dengan kemampuannya, maka produktivitas tim secara keseluruhan akan terhambat. Beban kerja yang seharusnya dibagi secara merata akan menjadi tidak seimbang, sehingga karyawan yang kompeten akan merasa terbebani dan demotivasi. Hal ini tentu saja akan berdampak negatif pada iklim kerja dan dapat memicu konflik internal.

Mengapa Ada Fenomena "Orang Titipan" di Perusahaan

Fenomena "orang titipan" dalam dunia kerja, khususnya di perusahaan, masih menjadi permasalahan yang cukup sering ditemui. Praktik ini, di mana seseorang ditempatkan pada suatu posisi bukan berdasarkan kompetensi atau hasil seleksi yang adil, melainkan karena adanya hubungan personal atau kepentingan tertentu, telah menjadi semacam budaya dalam beberapa organisasi. Lantas, mengapa fenomena ini masih berlangsung hingga saat ini? Mari kita bahas lebih dalam.

1. Hubungan Personal dan Kekerabatan

Salah satu faktor utama adalah adanya hubungan personal atau kekerabatan antara pemilik perusahaan, pimpinan, atau pemegang saham dengan calon karyawan. Hubungan ini seringkali menjadi pertimbangan utama dalam proses rekrutmen, sehingga kompetensi dan pengalaman calon karyawan menjadi nomor dua. Hal ini dapat terjadi dalam perusahaan keluarga atau perusahaan yang kepemilikannya sangat terkonsentrasi pada beberapa individu.

2. Jaringan dan Kolusi

Jaringan dan kolusi antar individu yang memiliki kepentingan bersama juga menjadi penyebab utama adanya praktik "orang titipan". Misalnya, seorang pejabat pemerintah atau pengusaha yang memiliki pengaruh dapat merekomendasikan orang kepercayaannya untuk ditempatkan pada posisi tertentu di suatu perusahaan.

3. Kultur Organisasi

Kultur organisasi yang tidak sehat dan tidak transparan juga menjadi pemicu fenomena ini. Jika dalam suatu organisasi budaya nepotisme dan favoritisme sudah mengakar, maka akan sulit untuk mengubahnya.

4. Kelemahan Sistem Rekrutmen

Sistem rekrutmen yang tidak efektif dan transparan juga membuka peluang bagi praktik "orang titipan". Misalnya, jika proses seleksi tidak dilakukan secara objektif dan transparan, maka mudah bagi pihak-pihak tertentu untuk mempengaruhi hasil akhir.

5. Tekanan Politik

Dalam beberapa kasus, tekanan politik juga dapat menjadi penyebab adanya praktik "orang titipan". Misalnya, dalam perusahaan BUMN, seringkali terjadi pergantian direksi yang diikuti dengan masuknya orang-orang dari partai politik yang berkuasa.

Orang Titipan Awal Kehancuran Perusahaan? Gimana Bisa?

Seringkali kita mendengar istilah "orang titipan" dalam konteks dunia kerja. Praktik menempatkan seseorang pada posisi tertentu bukan berdasarkan kompetensi dan kinerja, melainkan karena hubungan personal atau kepentingan tertentu, memang masih terjadi di banyak perusahaan. Sekilas, praktik ini mungkin tampak sepele, namun dampaknya terhadap perusahaan bisa sangat fatal. Lantas, bagaimana bisa "orang titipan" menjadi awal kehancuran sebuah perusahaan?

1. Penurunan Produktivitas

Karyawan yang tidak memiliki kompetensi yang sesuai akan kesulitan dalam menjalankan tugasnya. Hal ini akan berdampak pada penurunan produktivitas tim secara keseluruhan. Bayangkan jika seorang yang tidak mengerti tentang pemasaran ditempatkan sebagai kepala divisi pemasaran, tentu saja strategi pemasaran yang dihasilkan tidak akan efektif.

2. Meningkatnya Biaya Operasional

Perusahaan harus mengeluarkan biaya tambahan untuk melatih dan membimbing karyawan yang tidak kompeten. Selain itu, kesalahan yang dilakukan oleh karyawan yang tidak kompeten dapat menimbulkan kerugian finansial yang cukup besar. Misalnya, kesalahan dalam pengambilan keputusan strategis dapat menyebabkan kerugian jutaan rupiah.

3. Kerusakan Reputasi Perusahaan

Kegagalan dalam proyek atau produk yang disebabkan oleh kinerja karyawan yang buruk dapat merusak reputasi perusahaan. Hal ini dapat membuat pelanggan kehilangan kepercayaan dan beralih ke pesaing.

4. Meningkatnya Konflik Internal

Ketidakpuasan karyawan yang kompeten terhadap keberadaan karyawan yang tidak kompeten dapat memicu konflik internal. Hal ini akan menciptakan suasana kerja yang tidak harmonis dan berdampak negatif pada produktivitas.

5. Hambatan Inovasi

Karyawan yang tidak kompeten cenderung menghindari tantangan dan perubahan. Hal ini akan menghambat proses inovasi dalam perusahaan. Padahal, inovasi adalah kunci keberlangsungan hidup sebuah perusahaan di era yang semakin kompetitif.

Praktik "orang titipan" adalah sebuah penyakit yang dapat merusak perusahaan dari dalam. Meskipun terlihat sederhana, dampaknya sangat kompleks dan meluas. Untuk membangun perusahaan yang kuat dan berdaya saing, sangat penting untuk memprioritaskan kompetensi dan kinerja dalam proses rekrutmen. Dengan merekrut orang-orang yang tepat, perusahaan dapat mencapai tujuan bisnisnya, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan lingkungan kerja yang positif.

Tanda-Tanda Perekrutan yang Sehat